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完善组织机构、配齐领导班子

两年来，党委成立“海南现代建筑工程有限公司党支部”和海南现代物业管理有限公司党支部，同时，改选了彩印公司，赛诺公司科室党支部，赛诺公司和集团总部支部也增补3名支委。
两年来，6个党支部选举增补新支委、支部书记，配齐了领导班子，充实了干部队伍，使领导班子更加年轻化、专业化（最年轻的党委委员28岁）。

基层党支部分类定级与整改情况

基层党支部分类定级工作，主要是在调查摸底的基础上，局党委对所属基层党支部进行分类定级，按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的标准分“好”、“较好”、“一般”三个档次，进行等级评定。

入党积极分子与新党员的培养发展情况

坚持“两会一发展一表彰”制度，每半年召开一次党委工作会、每年在企业发展一批新党员、每年在企业表彰一批优秀党员。今年发展新党员7名、预备党员2名、填写“写实薄”的入党培养考察对象13名。今年召开全体党员“七一”表彰大会，1个先进党支部、11名优秀党员和2名优秀党务工作者，荣获集团党委的表彰。三年来，共发展党员20名。

工会与团组织建设与管理情况

    集团董事会高度重视创建劳动关系和谐工作，做到集团工会联合会、集团党委、企业经营班子“三重视”。成立“爱游戏·体育,爱游戏(中国)工会联合会”，管理关联企业8个工会组织。集团总部和企业每年都按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国工会法》、《海南省集体合同条例》、《集体合同规定》等国家有关法规的要求，与员工签订劳动合同，规范管理好员工工作时间、薪酬和假期等问题；集团工会联合会加强员工思想教育，摆正个人与企业、工作与奉献等关系问题，在创建劳动关系和谐工作中，“作表率、立标杆”；发挥集团工会联合会作用，积极沟通员工思想，访谈员工需求并切实落实解决。
    公司以《劳动法》为依据制定了各项劳动关系管理制度，按规定办理了养老、失业、医疗等5项社会保险和公积金，并按时足额缴纳各项社会保险费，没有拖欠工资现象；在生产过程中，我们拒绝使用童工，不歧视女工，不侵害员工人身自由和人格尊严，没有发生过重大劳动争议案件；劳动保护措施健全有效，无重大工伤事故发生。
    在企业管理过程中，他尊重员工的民主权利，支持工会建设，保证工会正常开展维护员工合法权益的活动，以及适合本企业特点的民主管理活动，使工会在调解劳动争议等方面做出了积极贡献。集团工会联合会多次组织员工献爱心活动，共捐款30多万元，资助生活困难职工、帮助解决职工就医及子女上学等问题，节假日还派专人上门慰问困难职工、老党员。除此之外，还经常开展各种文化体育活动，丰富职工的业余生活，增强职工队伍的凝聚力。去年8月份，集团公司荣获“全国模范劳动关系和谐企业”称号。今年三月，现代集团工会联合会荣获2011年度海南省工交医药工会创先争优竞赛先进单位，现代集团工会联合会主席林师明荣获优秀工会工作者称号。
    集团公司团委还没有成立，计划在今年成立。

开展企业文化建设活动，提高团队凝聚力

    现代集团员工来自五湖四海，如何将员工的个人理想和企业愿景有机结合，打造良好的团队凝聚力，焕发工作激情，是集团党委工作中的重要环节。为此，集团党委在企业坚持开展了丰富多彩的企业文化建设活动。
    1、由海南现代科技集团党委与中国银行海南省分行联合举办的海南“中行·现代杯”羽毛球团体赛在海口举行。
    2、为贯彻“诚信、协力、超越”的企业文化，打造一个优秀团队，树立大家战胜困难的信心，组织下属企业的一线员工开展了“快乐工作，梦想同在”系列拓展活动，丰富员工的精神文化生活，缓解工作生活压力，增强团队凝聚力，促进沟通和协作，焕发工作热情。
    3、《现代人》报创刊10周年以来，已经出版了98期。作为沟通企业经营管理信息、展现现代人风采、疏导员工思想和对外进行企业文化交流的平台，不仅吸引了一批员工加入通讯员队伍，踊跃投稿；每期报纸车间、班组都主动安排员工阅读，较好地发挥了企业文化建设的“窗口”作用和经营管理的导向作用。
    4、创办“员工书屋”。书屋现有图书300多种3000多册，已成为员工学习的重要场所。去年11月，年我集团“员工书屋”被评为全国“员工书屋”示范点，把企业文化建设情况作为下属企业及其负责人年终考核的重要内容。企业文化没抓或没抓好的，不能评为优秀企业和优秀个人。现在，“诚信、协力、超越”已成为公司企业文化的精髓，成为公司全体员工的共同追求。
    5、每年组织一届集团公司运动会，己经组织了第八届，今年将组织举办“海南现代科技集团第九届职工运动会”。

密切联系群众，关心群众疾苦，送达党组织温暖

    集团党委、6个党支部发扬党密切联系群众的优良传统，关心基层员工尤其是特困职工、老党员、老模范、老职工，不仅认真联系其中的党员参加党的组织活动、按时缴纳党费，还及时了解和解决他们的实际问题，共发放慰问品、慰问金、困难补助金近10万多元。为困难党员、困难员工、省劳模向党和政府有关部门申请困难补助，把党和政府的温暖送到他们的心坎上。
    1、以人为本，关心员工身心健康，组织全体员工健康体检。
    2、本着“扶贫助困、助学育人”的宗旨，召开“现代科技集团扶贫助学座谈会”，对今年被高校录取的5位员工子女和3名生活困难大学生进行升学奖励和困难补助，并请往届学哥学姐们向这些将跨入大学校门的学弟学妹们传经送宝。
   3、亲切慰问住院员工，为他们带上公司领导和党组织的关爱之情及慰问金。
    4、协助省直工委组织部谢卫国部长一行慰问我集团18名困难员工和困难党员，并给每位困难员工和困难党员发放慰问金500元，共计发放慰问金9000元，集团公司董事长、党委书记邢诒川同志亲自接待了谢部长一行，并代表“集团基金会”为每位困难党员和困难员工发放了500元生活补助金，共发放生活补助金9000元。

创先争优优秀共产党员

1、党委重视，组织落实
    成立集团创先争优活动领导小组，集团董事长、党委书记邢诒川总裁任组长，集团2位副书记任副组长。组员为各支部书记。暂时未成立支部的企业，也由党员总经理参与小组，实现了“集团系统创先争优活动全覆盖”。
2、制定计划，充分动员
    按照“海南非公经济党组织创先争优方案”要求，制订了集团党委及各支部、企业创先争优计划，召开了全体党员动员大会，务求创先争优活动在计划指导下有条不紊地积极开展。
3、创先争优先进人物
    谢晋漠：集团副总裁、高级工程师，现代建筑董事长、总经理、现代建筑党支部书记。
作为党员总经理，始终朝着“打造一支优秀施工管理团队、创建一个省优样板工程、创办一个过硬施工企业”目标不断奋斗。
    一是管理创新，创建了具有三级施工总承包资质的海南现代建筑工程有限公司。同时打造一支优秀施工管理团队。以“专业化、年轻化、创新提高、协力共进”作为目标，通过解放思想、适度放权、以老带新、学习培训、质量控制等，积极进行好团队建设。目前已经培养了8位二级建造师、16位助理工程师和一批岗位管理能手。海南现代建筑的工程技术管理人员已经达到40多人。承建了现代花园三期、狮子岭现代工业园、文昌市文城镇保障房工程等。
    二是运用新材料、新技术，高质量创省优最佳样板工程，已获得“09年度海南省优质结构杯”、“椰城杯”和“省安全文明工地”等称号。施工持续调研改进，确立标杆，通过各种渠道收集全国更多的先进技术信息并予以实践。同时对历史遗留质量问题专题研究，整改完善。
三期工程建设中，引进了碗扣顶架、螺旋顶头等10种新材料；引进了柱墙根部设置“控位”钢筋、模板支设采取梁→板→柱模的先后顺序、全封闭式楼梯模板支设及抹灰阳角全部采用护角等17项新工艺；实行分项工程劳务合同劳务费比例量化、实行每套房装修专人责任制及工程师岗位实行轮岗制等七种施工管理新方法。
林文利：赛诺公司综合部经理、赛诺公司支部委员。
    “勇挑重担，绝不认输”这是我在赛诺国际综合部经理林文利身上学到的工作精神。林文利同志总是以“老骥伏枥，志在千里”的态度工作，浑身有使不完的劲，工作从不拣轻怕重，为领导分忧，做事抢在先，跑在前，主动承担繁重任务，并且每次不论有多大困难，也不论有多大阻力，他总是以百折不挠的毅力，以艰苦卓绝的精神，顺利完成任务。
    去年，狮子岭工厂用电一直采用购买电卡的形式，这种形式不仅占用大量现金而且账户查询十分不便，公司每月因此事而浪费了大量的人力物力。去年年末，公司领导派多个部门多位同事去与海口市供电局协商这个问题，但最终都是以失败告终。今年，林文利同志接到了这个任务，积极努力协商，中间历经多次上门被阻及很不友好的待遇，但是林文利同志并没有轻言放弃，一而再再而三的登门协商。最终与海口供电局达成自动转账的支付形式，这种支付形式不仅解决了占用公司现金成本而且账目清晰方便，可以及时查询我司的用电量，尤其为今年公司主张的日清日结工作提供了准备的用电成本数据。公司领导对于林文利同志在此项工作中的表现给予了高度好评，称赞他能以公司利益为重，攻克重重难关，这种遇见困难勇挑重担，绝不认输的精神是公司员工学习的榜样。